1、母子品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位，满足不同消费群体的需求，达到占领更大市场份额的目的因此，在完成了从单一品牌向母子品牌过渡后，首先要做的便是赋予新品牌不同的品牌定位，使子品牌之间能区分开来，以便建立差异化有差；百事可乐在中国很成功，依靠于其强大正确的营销策略1本土化策略，百事中国区的管理层70%已经由中国人担任百事和贵格的合并也加速百事在中国的本土化进程2多元化的品牌策略，百事可乐国际企业在中国市场的旗舰品牌有；采取多品牌策略，公司可以更好地满足不同消费者群体的需求，从而扩大市场份额不同品牌之间的定位和定价策略也有助于增加市场份额例如，可口可乐公司旗下的雪碧和芬达是两种不同口味的碳酸饮料雪碧主要针对青少年和成年人；多品牌战略是指企业品牌发展到一定程度后，从原有品牌的基础上衍生出众多的子品牌，这些品牌既相互独立又相互支撑采用多品牌战略的有点有1挤占货架面积 多个品牌就可以挤占多个货架，货架的增多，货品展示的机会就越大。

2、宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能包装宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性，这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠以洗衣粉为例，宝洁公司；使海尔这一品牌平稳发展从1998年开始，海尔开始混合策略发展，先后进军文化产业投资业房产业等多个领域，并且走上了国际化的发展道路至今，海尔集团仍在各个领域不断发展和完善企业战略和管理等问题。

3、多品牌策略具有的优点是1有利于企业扩大市场覆盖面，2有利于强化品牌个性，3有利于挖掘企业内部潜能，提高企业经营效率运用不同的品牌能使企业较好地应对市场需求，提高市场占有率显著的品牌差异，以满足不同消费者；多元化战略的三种类型分别是相关多元化非相关多元化和同心型多元化1相关多元化也称同心多元化，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域包括三种类型，如水平多元化，企业沿专业范围内进行多种经营，如汽车；周大福推出的珠宝首饰政策主要有一口价政策多元化品牌策略垂直整合供应链文化挖掘与设计创新体验店模式下沉市场策略等1一口价政策 周大福在1990年首创了珠宝首饰“一口价”政策，摒弃了讨价还价的方式，使所有消费；多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化 多元化战略的模式 1。

4、一种是单一化品牌策略，指企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个品牌另一种是多元化品牌策略，指企业生产和经营的产品根据市场需求品种规格价值高低等分别命名，不同的产品使用不同的品牌首先从两者的利弊对比着手；适用企业多品牌策略适用于市场销量不断增加的行业品牌策略的方法五多元化品牌策略 多元化品牌策略就是以企业的核心机构或者是拳头产品的品牌作为整个企业的名称，并以它为基础，不断发展出其他独立的机构品牌其模式为。

5、多元化的品牌策略与传播策略 目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐七喜美年达和激浪此外，还包括亚洲北冰洋和天府等著名地方品牌国际著名的调查机构尼尔森ACNIELSEN公司的调查结果表明，百事可乐已成为；1企业是否有足够的资源进行多元化 2企业能否从多元化战略中获得更多的附加值当业务之间有较强的相关性，企业可以通过活动共享达到降低成本增加收益的目的，比如共同采购共享渠道品牌声誉等企业也可以通过核心竞争力的在不同业务之间。

6、同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性3多品牌有利于提高产品的市场占有率多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个。